Concluyente emprendedora: Asumir la toma de decisión es de líderes y emprendedores
Por: Redacción Red Noticias
Antes de emprender necesitamos desarrollar ciertas características indispensables para iniciar un negocio propio y llevarlo al éxito, dichas características son:
1.- Tener la motivación correcta.
2.- Ser disciplinado.
3.- Desarrollar excelentes relaciones humanas.
4.- Estar dispuesto a trabajar con fortaleza.
5.- Estar dispuesto a un nuevo nivel de vida modesta (temporalmente)
6.- Debe ser buen administrador.
7.- Debe de tener el carácter para tomar decisiones
8.- Desarrollar liderazgo.
A continuación explicaremos someramente los puntos anteriores.
La motivación correcta refiere a la identificación de las razones profundas por las cuales queremos llegar hasta cierto lugar (posición). Algunas pueden ser libertad financiera, superación personal, ser propio jefe, entre otros. Con esa energía centrada en la motivación, si realmente queremos conseguir nuestro sueño o propósito debemos ser disciplinados, respetar las normas, los tiempos. Las reglas son hábitos, la clave del éxito.
De la mano a la disciplina, las relaciones humanas generan un papel importante rumbo al emprendimiento. Crear nuestra empresa indudablemente nos hace ser jefes, socios, clientes, por tanto, debemos de desarrollar otra característica: la afinidad con las personas.
Esta cualidad no solo llevará a éxito a la empresa, pues este ente no solo es económico, productivo ni compuesto de maquinaria y equipo, está compuesta de capital humano que interactúa al interna y externamente. Aquella persona que quiera emprender debe de manejar adecuadamente las reacciones y además, disfrutar y hacer amigos.
Emprender significa que tú serás la cabeza y, ser la cabeza exige mucho trabajo y esfuerzo, al menos
Esta serie de sacrificios se minimizan o no se sienten cuando sabemos administrarnos. Pero sobretodo, logramos emprender y dirigirnos hacía el éxito, cuando asumimos el gran valor de tomar decisiones.
¿Te consideras una persona que tiene pleno control en sus decisiones?
Hace algunos años, aproximadamente 19, Cesar Santiago Cornelio pudo haber contestado un rotundo No.
Cesar tenía la motivación, los conocimientos, la disciplina, el esfuerzo, el sacrificio pero, esos elementos de nada le servían sin no tenía la firmeza de subirse al barco y tomar el timón, tomar las decisiones.
Joven arquitecto, recién egresado de la carrera, con ése ímpetu de hacerse independiente, Santiago Cornelio se alió con un amigo, compañero de carrera, para formar en sociedad una constructora. Sin embargo, la evaluación para asociarse, fue poco objetiva, fue realizada en base aspectos emocionales, por considerarlo su amigo creyó sería una persona leal, pues conociendo la vida austera que aquel había llevado, Cesar imaginó sería cuidadoso en la sociedad. Corolario de esa misma austeridad su amigo creó una ambición a costa de todo y todos, incluso de una amistad.
Al paso del tiempo en esa sociedad, Cesar fue traicionado y el proyecto que inició con ese amigo se fue apagando mientras aquel gozaba levantando otro proyecto, con otro socio, por el cual había abandonado a Cesar; incluso, tuvo el atrevimiento de solicitar ayuda a Santiago Cornelio. Con la esperanza de ser incluido, nuestro entrevistado refiere que apoyó a ésta persona, nuevamente sin recibir recompensa. La situación se veía difícil desde el ángulo financiero, emocional, profesionalmente. Fue una caída muy dolorosa. Muchos tirarían la toalla y jamás volverían a tratar de emprender por el mal sabor de boca que dejó esa experiencia.
Por un tiempo, para sobrevivir, nuestro protagonista se empleó en la empresa de otra amiga. Éste empleo sería temporal; él a diferencia de otras personas, tenía en claro no ser empleado por siempre, es una idea fija cocinada desde la infancia. Su determinación es ser independiente, ser su propio jefe. Esa es su motivación, la piedra angular para levantarse de esa traición.
Fueron tan solo algunos meses en los que se mantuvo como empleado, cuando su contrato estaba a punto de vencer, otro amigo lo contacta e invita para que trabajaran juntos. Cesar reiteradamente vislumbró la posibilidad de independizarse. En el transcurso de dos años estando en ésta nueva asociación, se dio de alta ante Hacienda como persona física, la empresa iba en despunte, le dio total confianza a su amigo y dejó en manos de éste la toma de decisiones. Fatal desliz, se presenta el segundo descalabró. Mismo error, ese nuevo socio realizó malos manejos con la empresa afectando las finanzas, volviendo complicada la sociedad y, por falta de ética de su socio, Cesar decide separarse e iniciar otra vez su travesía con el panorama complicado.
Actualmente, comenta Santiago Cornelio, su ex socio ha sobresalido económicamente y su empresa ha crecido pero con malas referencias y descontentos en los lugares que ha trabajado.
Otra vez la opción de independizarse se cierra. Comienza a dedicarse a trabaja en proyectos con el
Sin aprender la lección, encuentra a otro amigo aprovechado y vuelve a caer en las mismas circunstancias. Este escenario pone en stand by la inquietud de independizarse, cambia el giro principal para obtener ingresos, hace algunos trabajos de arquitectura pero se mete de lleno en una empresa Multinivel.
Las empresas multinivel se caracterizan por brindar a sus “asociados” una intensa carga de videos, audios, libros motivacionales y de liderazgo. Estando César trabajando de lleno, en éste trance motivacional, con ésta nueva infusión de raciocinio, se percata y constata el por qué una y otra vez había fallado en su intento de independizarse, se hace consciente del error reiterativo: su inseguridad, no enfrentar la toma de decisiones. Les daba a otros el poder de decidir.
Al cuestionarlo acerca de esos errores, Santiago Cornelio no es una persona en espera de venganza, amargada ni resentida con la vida ni con aquellos que en su momento pudieron quitarle la ambición de emprender.
El bombardeo de cursos motivacionales, indica nuestro emprendedor, le generó un cambio de chip; cambió su manera de ser, paso de ser introvertido, inseguro a empoderarse de sí mismo. Se percató de esa parte de su personalidad que provocaba entregar a otros la responsabilidad como consecuencia del temor a fallar, a hacer mal las cosas. Entendió su falta de valentía para asumir y sostener fuertemente, él solo, las riendas de sus sueños.
<<Lo que pasa no es culpa de otros, es de uno mismo>>
Apoyado de pequeños proyectos de arquitectura, Cesar inicia nuevamente la misión de independizarse. Esta ocasión todo sería diferente. Él ya había identificado sus carencias como emprendedor y aprendió a explotar otros aspectos de su persona como expresarse, patentó en su interior el proceder de PENSAR-ACTUAR: No hay de otra manera.
Comenzó a ser más “aventado”, dejarse escuchar, hacerse ver, hacer que lo volteen a mirar, no callarse, tener la iniciativa. Ahora él, para conseguir lo que quiere, plantea estrategias sutiles, si éstas no llegan a buen fin, va directo, todo hasta llegar al objetivo. Se convirtió en lo que nunca había sido, en una persona diferente a como había sido educado. En su relato, Cesar razona el meollo de su inseguridad, supone provino de la educación conservadora predicada por su familia, en especial de su padre. Comenta, su padre era militar, infundía en él la filosofía “si vas hacer algo hazlo bien si no, no lo hagas”, eso a lo largo de los años lo obligaba a pensar mil veces hacer algo; probablemente, dice, “mi padre intentaba formarnos para hacer bien las cosas, pero en mí creo inseguridad en lugar de buscar la excelencia”
Algarabía cuando se despojó de esos miedos. En ese momento se siente confiado, vislumbrando
Otra buena lección que ha moldeado y formándose un hábito, es dejar de lado los pretextos, evitar las imposibilidades. Todo es posible, en la vida tienes que tener diez planes, alguno debe funcionar.
Al preguntarle ¿Qué fue lo que hizo no desistir cuando ocurrió el primer fracaso? Cesar confianzudamente indicó jamás tener la visión de estar al mando de alguien más, que otro goce de su esfuerzo. Por eso nunca dejó de tocar puertas, jamás dejó de levantarse.
Hoy en día Cesar Santiago Cornelio ha logrado establecer su empresa de forma independiente desde el 2012; SANCOR es prueba irrefutable de conocimientos, experiencia y perseverancia, de la seguridad proyectada por su fundador quien menciona no encontrarse estancado en sus laureles, él utiliza su conocimiento para buscar nuevos proyectos, buscar a través de esos conocimientos las maneras de hacer crecer a su empresa.
Antes de iniciar una negociación iniciar una negociación, se embarnece de humildad diciendo: “Dios, pon en mí las palabras exactas en el momento exacto”. Con ésta frase él ha forjado la misión de dejar de ser una persona GRIS, es decir, salir de la mediocridad, del conformismo. Se ha creado el propósito de darse a conocer, hacer sentir su presencia a donde quiera que vaya pero, claramente, con conocimientos y coherencia para poder ser interesante y no convertirse solo en un bufón que sea recordado por el mal rato que él mismo se hizo pasar.
Dejar de ser GRIS involucra tomar acción frente a lo que uno quiere, debe de estar seguro y preparado.
SANCOR es la graduación de un largo aprendizaje en la vida de Cesar, significa poner a funcionar todos los conocimientos de liderazgo y motivación; es como si fuera la pieza moldeada por el alfarero, es muestra completa de su cambio de mentalidad.
Lo dicho anteriormente es confirmado por sus empleados quienes reciben un trato digno. Siendo jefe ha erradicado la prepotencia, en vez de ello, estimula a sus subordinados.
Cesar aduce que una buena estrategia para lograr el cumplimiento de los objetivos, principalmente a
Así mismo, la función administrativa del reclutamiento y selección, permiten al dueño del ente económico fiarse casi por completo de su fuerza laboral, sabrá, en determinado momento, si la cabeza faltara, las personas a cargo sabrán afrontar las situaciones dentro de la empresa. Contratar y crear líderes en la organización beneficia a todos: no hay enfrentamientos jefe-subordinado, no hay malos tratos, se cumple ecuánime y cabalmente la función de pagar a tiempo y completos los sueldos. Porque de nada sirve exigir honestidad y compromiso cuando no se da en la misma proporción lo que se pide.
El método correcto, refiere Cesar, para el trato con los empleados, siempre será darles a las personas su sueldo íntegro y a tiempo, además del reconocimiento a su trabajo. Un reconocimiento sincero con contacto visual y verbal, hacerlos sentir importantes. Esto hace que las personas se sientan mucho mejor trabajando dentro de la organización, les da pertenencia.
Al encontrarme frente a una persona que enfrentó duros obstáculos personal y profesionalmente, sin darse por vencido en su afán de sobresalir, me atrevo a preguntarle: ¿Cómo pudo solventar sus caídas económicas?; pues, ninguno me dejará de mentir, la situación económica en nuestro país engrosa los trabas para poderse levantar. La respuesta a ésta interrogante es otro secreto que Santiago Cornelio comparte:
“Mis fuentes de financiamiento fueron conocidos y amigos” Pero ahí no radica el secreto, el punto es pedir un préstamo para multiplicarlo y, en todo momento, saldar nuestras deudas lo más pronto posible”
Lo descrito anteriormente, genera una buena reputación y financiamiento a futuro, además se debe de dar un plus a quien nos presta dinero. Un ejemplo, si me presta 20000 pesos, yo les devuelvo 25000, porque si yo sane con tú dinero, también tú debes de recibir la recompensa.
Dentro de ésta historia, nuestro emprendedor realmente padeció demasiado para concretar sus sueños, obviamente, además de dejar de lado malas acciones y pensamientos –inseguridades-, también añade haberse limitado a diversiones, paseos, entre otras distracciones y recreaciones, empero, con total franqueza, Cesar esboza un sonrisa y explica que eso no es un sacrificio, es una inversión para llegar al objetivo, para llegar a donde se quiere llegar y, posteriormente, se transforma en recompensas. No podría ser otra que sentirse pleno, satisfecho concretando el sueño de su vida, poder decir y sentirse realizado en todos los aspectos de su vida. Incluso sería imposible describir esa sensación de decirse a sí mismo “Triunfador”
Cesar Santiago Cornelio y SÁNCOR son sinónimo de una peculiar fórmula impregnada en la sangre y estatutos de fundador y empresa: Acción + Constancia = Éxito.
SÁNCOR actualmente compite con empresas de mediana y baja presencia en el mercado de la construcción.
SÁNCOR es una proyección de vida de Cesar, es reflejo de su estabilidad, es la consolidación de su vida, la solidificación proactiva, anclarse después de navegar tempestivamente por muchos años.
SÁNCOR lleva impregnada los valores de Honestidad, Responsabilidad, Visión y Liderazgo. Es aprendizaje de asumir la toma de decisiones, asumir un liderazgo.
Cesar Santiago Cornelio de 44 años es Oaxaqueño, fundador de SÁNCOR Constructora Global y es emprendedor.
Biografía
Cesar Santiago Cornelio culmino sus estudios en Facultad de Arquitectura 5 de Mayo UABJO
Cuenta con diplomado en Administración de la construcción, Diplomado en liderazgo empresarial. Cursos de precios unitarios y bitácora electrónica. Administración de Obras, y Curso de Perito planimetría.
Actualmente no participa en ningún diplomado o curso.
Datos de Contacto: sancorconstructora@gmail.com
Servicios que ofrece:
- Obra Civil
- Edificación
- Caminos y carreteras.
Aquí algunas imágenes de los trabajos realizados
Cesar Santiago Cornelio de 44 años es Oaxaqueño, fundador de SANCOR Constructora Global y es emprendedor.
Consejos de Emprendedor a Futuro Emprendedor:
- · Todo lo que pienses, genéralo en acción
- · Los límites están en el pensamiento, no en el cuerpo. Si tú piensas lo que eres a lo largo del día terminarás siendo lo que crees
- · El tiempo es aquí y ahora. Comienza a abrir puertas.
Reciba nuestro reconocimiento, admiración y respeto a su persona y a su trayectoria.
Cesar Santiago, externamos nuestro agradecimiento por su amable participación en éste proyecto
y por empaparnos de aprendizaje.
Atentamente Redacción Red Noticias
No hay comentarios.:
Publicar un comentario